【金融科技與資訊安全】@國際資訊安全組織高峰會

Keynote Speaker @ <Summit of International Information Security Organization> , 2017.07.19.

謝謝 < Cloud Security Alliance – 雲端安全聯盟台灣分會>,邀請我於國內最重要的國際級資安會議 , 進行【金融科技與資訊安全】專題演講

工作團隊(原始)
工作團隊 – Cloud Security Alliance 台灣分會

與會聽眾共有300人, 結合了台灣地區的產、官、學、研、各界的能量,包括政府機關、金融、電信、國防、交易所等各界菁英。並同時接軌國際資安社群,包括 Cloud Security Alliance,The Honeynet Project、以及OWASP台灣分會,同步討論最新的資安威脅與發展趨勢。

我的 演講內容為以”金融科技”(FinTech – Finance Technology ) “為演講主軸,並闡述在此金融科技趨勢下所衍生必須注意到資訊安全(Information Security)議題,讓聽眾瞭解全球金融科技研究發展情況,也掌握資訊安全發展脈動,以及面對資訊安全可以進行的準備。

我可以感覺聽眾們很努力,很用心的學習,也努力提問。從互動中,也了解聽眾們最關心的金融與資訊安全問題內容。此次演講教學相長,個人學習與啟發也是許多,很高興也很享受。

2017.07.19.

禮祺 Rich 謹上.


 

【國際科技金融論壇】 @台灣金融研訓院

專題演講:【數據與智能的數位銀行轉型】

演講人:翁禮祺 | 鉅資科技創辦人暨總經理

時間 : 2016年7月10日(星期一) 10:50至12:10

主辦單位 : 中華民國銀行公會

參加對象: 金管會、財政部、中央銀行、國家發展委員會等主管機關及金控、銀行等金融機 ,人數約為200名 。

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專題演講:【數據與智能的數位銀行轉型】 @台灣金融研訓院, 2017.07.10.

全球各地近年來興起金融科技(FinTech)創新的風潮,主要為金融業環境變化、創新科技建設、行動裝置普及等,催化了金融科技(FinTech)發展。在金融科技發展中,平台化(platform based)、數據密集(data intensive)、和資產輕化(capital light)等創新模式,顛覆了傳統金融業務,依據世界經濟論壇之金融科技研究報告,特別聚焦「無現金支付」、「新金融通路」、「人工智慧」、「數據應用」等四大主題

 

互聯網金融的發展,替代了部分傳統銀行的功能與角色,尤其「移動互聯網金融」更將戰火沿燒至移動裝置上,行動支付切入消費者日常生活後,「行動銀行」儼然成為金融機構兵家必爭之地;再加上,互聯網金融的創新,各式的銀行替代性功能不斷出現,「虛擬銀行」的服務對於傳統金融業務必定帶來不少衝擊,但其中也涵蓋了不少商機與創意,本次聚焦「虛擬銀行及行動銀行發展」,活動中將邀請國內外專家針對虛擬銀行及行動銀行發展趨勢提供精闢見解,期為金融業激盪出更多創新的火花,探討行動銀行與銀行替代性功能的機會與挑戰。

我的發言(明亮)
綜合座談:【行動銀行與虛擬銀行替代傳統銀行功能之影響與發展】 @ 台灣金融研訓院,2017.07.13.

 

【綜合座談】

主題:行動銀行與虛擬銀行替代傳統銀行功能之影響與發展

主持人:

盧陽正,台灣金融研訓院副院長

與談人:

翁禮祺,鉅資科技創辦人暨總經理

宋靖仁,王道銀行副總經理、 個金執行長

蔡凱龍,大陸互聯網金融千人會聯合創始人

楊瑞芬,瑞保網路科技公司執行長。

合照_與談人(明亮)
綜合座談貴賓: 翁禮祺總經理/鉅資科技(左一),楊瑞芬執行長/瑞保網路科技(左二),盧陽正副院長/台灣金融研訓院(中),宋靖仁副總經理/王道銀行(右二),蔡凱龍顧問(右一)。

執行單位 :台灣金融研訓院

活動地點 : 台灣金融研訓院 (台北市羅斯福路三段62號)


 

【平台經濟與金融發展機會】@《會計研究月刊》

文章發表 於《會計研究月刊》2017 年7 月號。

平台經濟是一個新的策略思維,是一種顛覆傳統商業思考的生態圈模式。平台對於各個參與者的價值也是不一樣,這意味著要提出多種不同的解決方案,用多種不同的價值主張、不同的行銷語言去跟他們溝通。 

撰文:翁禮祺

「平台經濟」是一個新的策略思維,是一種顛覆傳統商業思考的生態圈模式。平台經濟將兩個或兩個以上的參與群體,透過低交易成本方式連結,使得這些群體在約定規則內,彼此利益能達到動態平衡,因而願意共同協助平台持續成長,建立先行者優勢、實踐贏者全拿的利益目標。

 

平台經營的關鍵要素

平台的例子,在我們的生活環境中不難看見。讀者可以簡單想像,平台是一個具有「供給端」與「需求端」的資源中心,藉由媒合兩端之供給與需求,達到增進商業效率、創造經濟價值的商業模式。舉 Airbnb 為例,供給端是「有空房想出租的人」,需求端則是「有租房需求的人」,Airbnb 作為平台為雙方媒介,並向單一方或是雙方收取費用。

 

完稿_P1

 

平台的參與者,並非只有單純的供給方以及需求方。要充分支撐與維運平台,最好是以多邊參與者為發想。例如房屋仲介平台,除提供房屋的房東,以及買屋的客戶之外,因為群體聚集以及網路外部效應,吸引房屋仲介人員的加入,增加平台更多流量。多邊參與者共同經營平台生態圈,共同為分享平台茁壯後的效益一起努力。

 

平台的經營有三個關鍵考量要素,分別是需求強度、需求頻率、以及毛利空間。在選擇平台上的流通商品或服務,最好是能選擇剛性需求,亦即某一類人的必要需求,例如食、住、行、學習等;其次是確認需求是屬於高頻率性,以及存在足夠的利潤空間讓平台參與者共享利益。需求強度與交易頻次會決定平台供需兩端的規模大小,而毛利高低會決定平台獲利的空間,這些都是平台能否盈利的重要指標。建議剛性需求、高頻次、高毛利這三項至少要能命中兩項,平台的後續經營才會較有成功機會。

 

平台在金融創新的發展機會

平台的應用場域,不僅限於一般民生領域,在金融方面也已經出現創新且成熟的應用。以下分別就B2C以及B2B的金融應用場域,舉例說明。

http://www.accounting.org.tw/blktopic.aspx?b=277